Победить в противостоянии самому себе

Раиса Кулик — о четырех ловушках мышления, которые чаще всего уводят нас от нашего успеха

Автор: Р. Кулик
 
Антикризисные инновации – оксюморон или руководство к действию

Сергей Червинский о том, как сделать процесс разработки и внедрения инноваций системным и управляемым даже в кризис

Автор: С. Червинский
 
Корпорация «Украина»

Предлагаем посмотреть на нашу страну как на бизнес-корпорацию Украина Inc., в которой Президент страны — это СЕО, а все мы — акционеры. Такое сравнение поможет нам разобраться, какие технологии из сферы эффективного управления бизнесом мы можем использовать, чтобы наладить управление государством.

Автор: С. Червинский
 
Темная сторона лидерства

В природе все дуально, при этом разделение на светлое и темное, хорошее и плохое во многом зависит от контекста. Также и лидер может приносить компании как пользу, так и вред. Если позитивное влияние лидерства более или менее известно и очевидно, то о его потенциальной опасности (а иногда и явном вреде для бизнеса и организационного развития) говорят нечасто. Предлагаю пролить свет на темные стороны лидерства.

Автор: С. Червинский
 
Три дельты мотивации

В сфере мотивации персонала сегодя царит механистический подход или работа на уровне стимул/реакция. Компании ожидают от своих сотрудников реакцию на стимул, и на этом же уровне находятся ожидания сотрудников от своих работодателей: повысите зарплату — я буду … . Последнее время нередко наблюдаю такие явления, которые для себя назвала дельтами мотивации. В чем их опасность и как их избежать — читайте в статье.

Автор: Р. Кулик
 
Контроль не является заменителем управления

Оптимальная степень прямого управления со стороны владельца бизнеса во многом определяется тем, насколько отлажена и работоспособна система управления в компании. Чем меньше система бизнеса зависит от личного вовлечения собственника, тем вероятность передачи управления топ-менеджеру выше.

Автор: C. Червинский
 
Свое дело. Почему украинки предпочитают собственный бизнес работе по найму. Раиса Кулик, геренальный директор BRIK consulting

Автор: Р. Кулик
 
С первого и по тринадцатое. Как не потерять сотрудников после затяжных новогодних каникул

Автор: Р. Кулик
 
Счастливые неудачники продаж

Автор: Р. Кулик
 
Лидерство или менеджмент, что нужно современным компаниям?

Автор: Е. Белкина
 
Планирование карьеры: роль HR и руководителя

Автор: Е. Белкина
 
Практики обучения Talent Pool

Автор: Е. Белкина
 
Штрихи к портрету мотивации

Автор: А. Рубанец