Блог BRIK consulting

  • Главная
    Главная Страница отображения всех блогов сайта
  • Категории
    Категории Страница отображения списка категорий системы блогов сайта.
  • Теги
    Теги Отображает список тегов, которые были использованы в блоге
  • Авторизация
    Войти Login form
Подписаться через RSS Просмотр записей с тегом hr

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Вечные студенты Почему лидеров сегодня можно и стоит называть "вечными студентами", при этом без тени сарказма? Все просто. Лидерам постоянно приходится сканировать окружающий мир и выискивать сигналы перемен, а также моментально реагировать. Мы живем в мире, который, по словам психолога Говарда Гарднера, все чаще требует от нас "прожекторного интеллекта" — другими словами, способности соединять точки между людьми, идеями. Видеть связь там, где другие ее не видят. Способность видеть перспективу сегодня важна, как  никогда, если мы хотим уметь предсказывать, что нас ждет в ближайшем будущем и добиваться успеха. 
Просмотров: 842
0
Интрапренерство или внутреннее предпринимательство — новая концепция работы с людьми Интрапренерство — относительно новая концепция, которая фокусируется на сотрудниках компании с ярко выраженными качествами предпринимателей. Интрапренер — это сотрудник компании, который берет на себя риски и делает все возможное, чтобы решить проблему, выполнить задачу не просто как наемный сотрудник, а как владелец бизнеса или его части. Исследования подтверждают, что интрапренерство (внутреннее предпринимательство) набирает свой вес как фактор успеха компании. Что должны знать антрепренеры (предприниматели) и интрапренерах (внутренних предпринимателях)? Автор статьи дает основные ключи к разгадке этой новой загадки в сфере HR. 
Просмотров: 1339
0
Три преимущества, которые дает обучение нового сотрудника

Используйте свежий взгляд нового сотрудника в своих интересах.
Вам удалось: вы убедили высшее руководство открыть новую вакансию в вашей команде, провели собеседование с бесчисленными кандидатами и предложили работу лучшему специалисту, обладающему самыми подходящими характеристиками. Хотя все это было, вероятно, не очень легко — к сожалению, процесс найма бледнеет по сравнению с задачей адаптации вашего нового сотрудника.

Просмотров: 1496
0
Как направить борьбу поколений в мирное русло организационного развития

В обсуждениях вопросов менеджмента, подбора персонала, управления организационными изменениями сегодня все чаще можно услышать такие термины, как «поколение Х», «поколение Y», «поколение Z». Очевидно, что извечная проблема отцов и детей, благодаря многочисленным исследованиям, приобрела характер теории с полезными для управления выводами и рекомендациями.

Просмотров: 1411
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
История из жизни. Подслушали, как убеленный сединами специалист из тех, что "всю жизнь отдают предприятию" (назовем его Иван Петрович) делится с коллегой своими впечатлениями от современного менеджмента. 
Иван Петрович работает на одном предприятии уже много лет. Начинал молодым специалистом еще при Союзе, пережил не одну смену собственников. Предприятие на протяжении последних 20 лет время от времени переходило из рук в руки. Повидало и наших и ненаших хозяев. А Иван Петрович за это время вырос по карьерной лестнице и испытал на собственном опыте всю палитру стилей менеджмента. Рассказал Иван Петрович о том, что его больше всего удивляет в работе сегодня. 
"Раньше, у нас тоже было много засиданий, собраний и всяких совещаний. Кто-то один руководил процессом. Все вопросы записывал секретарь, составлялся протокол. Слушали, приняли, постановили, назначили руководителей и пошли работать. После такого собрания было понятно, что делать. А сейчас на засиданиях все только то и делают, что говорят. Никто ничего не записывает. Никто не берет на себе ответственность. Что делать — совершенно не понятно. Сплошная говорильня."
Простая история из уст простого работника, а сколько смысла. Что делать и кто ответственный — классические вопросы, требующие ответа.
Скорее всего проблема не в том, что люди не знают, что такое “эффективное совещание”. Проблема в том, что сотрудники не готовы (не хотят, не могут) брать на себя ответственность за принятие решений. Вот и заполняются встречи пустой болтовней, которая никак не повышает производительность труда, а индивидуальная мотивация при этом страдает.
Чем масштабней и сложней предприятие, тем выше опасность того, что проблемы останутся долгоиграющими, а решения застрянут на этапе обсуждений. Кому в этой ситуации задавать вопрос: К hr, персоналу, топ-менеджменту, собственнику? Кто определяет корпоративную культуру компании. Словом, классические вопросы: что делать и кто виноват.

b2ap3_thumbnail_Soveshanie.jpg

Просмотров: 1165
0