Блог BRIK consulting

  • Главная
    Главная Страница отображения всех блогов сайта
  • Категории
    Категории Страница отображения списка категорий системы блогов сайта.
  • Теги
    Теги Отображает список тегов, которые были использованы в блоге
  • Авторизация
    Войти Login form
Подписаться через RSS Просмотр записей с тегом лидерство

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
9 умений лидера

Каждый бизнес нуждается в лидере, который создаст видение, определит стратегию, будет управлять переменами и вести, вдохновлять сотрудников, создавая команду вовлеченных интрапренеров. Один из секретов лидерства состоит в том, чтобы понять, себя и почувствовать силу лидерства, которая выходит изнутри, а не приходит извне. Автор статьи предлагает сосредоточиться на нескольких умениях, которые помогут стать успешным лидером.

Просмотров: 587
0
Интрапренерство или внутреннее предпринимательство — новая концепция работы с людьми Интрапренерство — относительно новая концепция, которая фокусируется на сотрудниках компании с ярко выраженными качествами предпринимателей. Интрапренер — это сотрудник компании, который берет на себя риски и делает все возможное, чтобы решить проблему, выполнить задачу не просто как наемный сотрудник, а как владелец бизнеса или его части. Исследования подтверждают, что интрапренерство (внутреннее предпринимательство) набирает свой вес как фактор успеха компании. Что должны знать антрепренеры (предприниматели) и интрапренерах (внутренних предпринимателях)? Автор статьи дает основные ключи к разгадке этой новой загадки в сфере HR. 
Просмотров: 1166
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Менеджмент как увеличительное стекло Менеджмент — это увеличительное стекло. И это самый лучший способ сфокусироваться на капитале организации, людях, и временном ресурсе, которые необходимы для достижения целей бизнеса. Мы часто можем наблюдать за компаниями с вдохновляющими целями. Но если менеджмент слаб — успех ускользает от них. 
Просмотров: 589
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Вы микроменеджер?

Никто не любит, чтобы за каждым его шагом следил руководитель. Это расстраивает, разочаровывает, деморализует. И все же, некоторые менеджеры не могут ничего поделать со своей привычкой контролировать все и вся. Проверьте себя, возможно вы как раз один из таких руководителей?

Просмотров: 931
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Запретные вопросы

Вопросы – это бесспорно ценный инструмент работы для лидера. Задавать правильные вопросы важно для того, чтобы предвидеть изменения, предсказывать возможности и двигать компанию в новых направлениях.

Просмотров: 920
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Что важно делать лидерам команд

Сделать так, чтобы разные люди работали вместе, нелегко. И, к сожалению, многие лидеры упускают из виду основы командообразования. Они спешат достичь поставленных целей. Но действия лидера в течение первых нескольких недель и месяцев работы команды имеют наибольшее влияние на то, насколько результативной будет ваша команда. Какие шаги следует предпринять лидеру, чтобы нацелить команду на успех? Как определить нормы группового взаимодействия, определить четкие цели и создать среду, в которой каждый чувствует себя комфортно и мотивирован на то, чтобы делать свой вклад в общее дело?

Просмотров: 1010
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
От благих намерений к плохим решениям

По каким таким причинам множество благих намерений приводят к катастрофическим решениям? Возможно, люди принимают плохие решения, находясь зажатыми в тиски нехватки времени или, когда не имеют доступа к необходимой и важной информации? Но это далеко не все объективные причины, которые приводят нас к плохим решениям.

Просмотров: 757
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Быть заинтересованным, чтобы оставаться интересным Почти что четверть века тому назад во время собрания в Фениксе (штат Аризона) Джон В. Гарднер выступил с речью, которую можно считать одной из самых влиятельных в истории американского бизнеса. Текст этой речи копировался, передавался, цитировался руководителями разных уровней в одной из самых влиятельных компаний мира. Но не известно, кто из этих лидеров на самом деле усвоил уроки, которыми Гарднер поделился в тот день.
Просмотров: 1290
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Любопытство — не порок, а преимущество!

Многие разделяют мысль о том, что мы живем в “век сложностей”. А это означает, что мир никогда еще не был столь сложными и запутанным. Эта мысль основывается на том, что сегодня технологические изменения происходят с огромной скоростью, создавая огромное количество информации, которую мы не способны охватить и “переварить”. Но уже в 17 и 18 столетиях, такие философы, как Лейбниц и Дидро жаловались на информационный перегруз. Они говорили об “ужасной массе книг”, которая сегодня — лишь песчинка в море печатной продукции. А еще интересно то, что большая часть того, что мы знаем сегодня, потеряет свою значимость для будущих поколений.

Просмотров: 1180
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Куда ведут поиски совершенства

Лучшее — враг хорошего. Эту идею легко продать. Не стоит тратить бесценное время на то, чтобы достичь идеала (который попросту может оказаться недостижимым), когда у вас на руках уже есть отличное решение.

Просмотров: 685
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Уметь слушать

Как улучшить навыки активного слушания, чтобы стать более эффективным собеседником для сотрудников и клиентов.

Привязка к тегам лидерство слушать управление
Просмотров: 775
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Лидерство в эпоху перемен... опять

Чтобы трансформировать ваш бизнес в более инновационную компанию, вам потребуется провести обученных и опытных сотрудников через сложные перемены.

Просмотров: 884
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Трансформация лидерства

Автор колонки рассуждает о том, как современные лидеры повлияли на лидерство. И начинает он свое исследование с больших компаний с долгой историей.

Просмотров: 846
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Как давать и воспринимать обратную связь в команде

Деловая литература, журналы и блоги предлагают нам множество советов на тему, как давать обратную связь коллегам. Но как давать обратную связь всей команде? Какой тип конструктивной критики наилучшим образом подойдет в условиях групповой работы? Как помочь коллегам улучшить работу? Вот, что предлагают эксперты.

Просмотров: 1413
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Вдохновляй других, вдохновляйся сам!

На тренингах по менеджменту мы зачастую учимся тому, как фокусироваться, как ставить цели, как быть эффективными и помогать быть эффективными своим подчиненным. А ведь эффективные лидеры должны выбирать правильную тактику в любой ситуации: на совещании совета директоров, на поле битвы и в коллективе сотрудников. Вдохновлять коллег — также одна из задач лидера. И для этого есть много разных способов. Вот несколько советов от автора колонки в журнале Entrepreneur, которыми можно воспользоваться, чтобы вдохновлять коллег и вдохновляться самим.

Просмотров: 1238
0
Советы для лидеров, которые не хотят командовать и контролировать

Стала уже клише фраза о том, что административно-командное лидерство не соответствует контексту большинства организаций. Но чем же заменить административно-командный стиль менеджмента в больших, глобальных и диверсифицированных организациях?

Просмотров: 799
Три важных вопроса, которые должен задавать руководитель Чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, чем сложнее ему быть в курсе всех событий, которые происходят на передовой бизнеса. Еще хуже то, что если руководителю и сообщают какие-то новости, то преподносят их в выгодном свете. Как получить правдивую информацию о том, что происходит в полях? Автор колонки в hbr.org определил три простых вопроса, которые руководитель может задавать сотрудникам, чтобы оставаться на связи с реальностью бизнеса и быть хорошим лидером.
Просмотров: 803

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Лидерство в смутные времена

Казалось бы, просто быть лидером, когда вокруг все спокойно, и все счастливы. Когда же за окном, на мониторах и экранах начинается война, проявляется истинный лидер. Итак, какими принципами руководствуются настоящие лидеры, когда вызов брошен историей и судьбой? Автор колонки дает свои подсказки.

Просмотров: 1101

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Выговариваем конфликт

Эффективное лидерство — как удачный брак, зависит от того, насколько хорошо вы справляетесь со сложностями разного рода. Но работа с конфликтами и их решение требует огромной умственной и эмоциональной силы, поэтому многие из нас пытаются избегать конфликтов.

Просмотров: 758
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Развивать стратегическое мышление сотрудников

Какое умение вы считаете самым важным у своих сотрудников, коллег, ровесников? Вице-президент компании Management Research Group Роберт Кобакофф считает, что это умение стратегического планирования.

В статье, опубликованной в 2013 году в журнале Harvard Business Review, он говорит о том, что 97% из 10 тыс топ-менеджеров, принявших участие в исследовании, назвали стратегическое мышление самым важным лидерским навыком для успеха организации. В другом исследовании, в котором приняли участие 60 тыс топ-менеджеров из 140 стран мира, участники исследования сказали, что стратегический подход в лидерстве более эффективен, чем другие качества, включая инновации, убедительность, коммуникации и ориентация на результат.

Как навык, стратегическое мышление — это способность видеть, предсказывать и планировать наперед. Лидеры-стратеги смотрят вширь и вдаль, решая проблемы и принимая решения. Они способны мыслить в рамках разных фреймов, определяя, чего хотят достичь сейчас, и что может произойти через полгода, год. Стратегическое мышление — это также систематическое мышление, т. е. способность определить влияние, которое окажут принятые ими решения на разные сегменты организации, включая внешние департаменты, сотрудников, поставщиков и клиентов.

Лидерам важно передать умение мыслить стратегически своим сотрудникам. Сначала это умение важно развивать в ваших лучших сотрудниках, чтобы они помогли передать его всем остальным. Автор дает пять подсказок, как это реализовать.

Выдавайте информацию.

Кабакофф считает, что менеджеров важно стимулировать, чтобы те выделяли время на стратегическое мышление, пока оно не станет частью их работы. Их необходимо обеспечивать информацией о рынке, индустрии, клиентах и конкурентах вашей компании. Одна из ключевых предпосылок для развития стратегического мышления — это наличие релевантной и обширной бизнес-информации, которая помогает лидерам поднять свое мышление на уровень выше ежедневной рутины.

Создавайте программу наставничества.

Каждый менеджер в вашей компании должен иметь наставника. Наставничество — один из самых эффективных способов развить умение стратегически мыслить. Идеальный наставник — это тот, кто широко известен своей способностью держать людей сфокусированными на стратегических целях и на том воздействии, которое оказывают их действия.

Создавайте философию.

Как лидеру, вам необходимо четко сформулировать и рассказать всем о философии, миссии и целях компании всем без исключения сотрудникам. Люди и команды должны понять более широкую организационную стратегию, чтобы оставаться сфокусированными и встроить ее в свои собственные планы и стратегии.

Награждайте за то, что люди думают, а не реагируют.

Всякий раз, когда появляется возможность, пытайтесь продвигать предусмотрительность и долгосрочное мышление. Кабакофф уверен, что менеджеров необходимо вознаграждать за то, что они думают и предлагают решения проблем, а не просто реагируют на них.

Спрашивайте «почему» и «когда».

Необходимо продвигать «перспективу будущего» в компании. Если менеджер предлагает курс действий, вы должны задать ему или ей два вопроса. Первый, каким стратегическим целям служат эти действия и почему. И второй, какое влияние это окажет на внутренний и внешних акционеров. Последовательно задавая эти два вопроса, в ситуациях, когда требуются действия, руководитель сможет развивать стратегически мыслящих лидеров в своей команде.  

Источник

Просмотров: 1750
0