Блог BRIK consulting

  • Главная
    Главная Страница отображения всех блогов сайта
  • Категории
    Категории Страница отображения списка категорий системы блогов сайта.
  • Теги
    Теги Отображает список тегов, которые были использованы в блоге
  • Авторизация
    Войти Login form
Самые последние записи

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Плохие привычки, виной которым наш мозг

У каждого из нас есть набор плохих привычек, наносящих вред нашей персональной эффективности. К счастью для нас всех, виной нашим плохим привычкам не только мы сами.

Просмотров: 1868
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Что отпугивает ваших клиентов

Ваш продукт или услуга могут быть идеальными, и цена может быть правильной. Но если вы допускаете эти 5 ошибок, клиенты будут уходить. И, что самое страшное, будут делать это молча. Поэтому о причине ухода вы так и не узнаете. 

Просмотров: 1050
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Выговариваем конфликт

Эффективное лидерство — как удачный брак, зависит от того, насколько хорошо вы справляетесь со сложностями разного рода. Но работа с конфликтами и их решение требует огромной умственной и эмоциональной силы, поэтому многие из нас пытаются избегать конфликтов.

Просмотров: 913
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Как заставить себя работать, когда не хочется

У вас есть проект, дедлайн которого приближается с каждым днем, а вы по-прежнему откладываете работу? И, возможно, есть клиент, которому уже давно надо бы перезвонить, но он только и делает, что жалуется и тратит ваше ценное время? А вы не собирались в этом году чаще ходить в спортивный зал?

Просмотров: 1199
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Мифы о продажах, которые важно развеять

Нет сомнений в том, что вы уже слышали эти советы. Проблема в том, что в управлении продажами они не работают.

Просмотров: 1075
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Как хороший ассистент может изменить вашу жизнь

Иногда персональный ассистент может стать ключом к эффективности руководителя. Если есть кто-то, кто занимается административными делами, руководитель может сфокусироваться на развитии бизнеса.

Просмотров: 1098
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Развивать стратегическое мышление сотрудников

Какое умение вы считаете самым важным у своих сотрудников, коллег, ровесников? Вице-президент компании Management Research Group Роберт Кобакофф считает, что это умение стратегического планирования.

В статье, опубликованной в 2013 году в журнале Harvard Business Review, он говорит о том, что 97% из 10 тыс топ-менеджеров, принявших участие в исследовании, назвали стратегическое мышление самым важным лидерским навыком для успеха организации. В другом исследовании, в котором приняли участие 60 тыс топ-менеджеров из 140 стран мира, участники исследования сказали, что стратегический подход в лидерстве более эффективен, чем другие качества, включая инновации, убедительность, коммуникации и ориентация на результат.

Как навык, стратегическое мышление — это способность видеть, предсказывать и планировать наперед. Лидеры-стратеги смотрят вширь и вдаль, решая проблемы и принимая решения. Они способны мыслить в рамках разных фреймов, определяя, чего хотят достичь сейчас, и что может произойти через полгода, год. Стратегическое мышление — это также систематическое мышление, т. е. способность определить влияние, которое окажут принятые ими решения на разные сегменты организации, включая внешние департаменты, сотрудников, поставщиков и клиентов.

Лидерам важно передать умение мыслить стратегически своим сотрудникам. Сначала это умение важно развивать в ваших лучших сотрудниках, чтобы они помогли передать его всем остальным. Автор дает пять подсказок, как это реализовать.

Выдавайте информацию.

Кабакофф считает, что менеджеров важно стимулировать, чтобы те выделяли время на стратегическое мышление, пока оно не станет частью их работы. Их необходимо обеспечивать информацией о рынке, индустрии, клиентах и конкурентах вашей компании. Одна из ключевых предпосылок для развития стратегического мышления — это наличие релевантной и обширной бизнес-информации, которая помогает лидерам поднять свое мышление на уровень выше ежедневной рутины.

Создавайте программу наставничества.

Каждый менеджер в вашей компании должен иметь наставника. Наставничество — один из самых эффективных способов развить умение стратегически мыслить. Идеальный наставник — это тот, кто широко известен своей способностью держать людей сфокусированными на стратегических целях и на том воздействии, которое оказывают их действия.

Создавайте философию.

Как лидеру, вам необходимо четко сформулировать и рассказать всем о философии, миссии и целях компании всем без исключения сотрудникам. Люди и команды должны понять более широкую организационную стратегию, чтобы оставаться сфокусированными и встроить ее в свои собственные планы и стратегии.

Награждайте за то, что люди думают, а не реагируют.

Всякий раз, когда появляется возможность, пытайтесь продвигать предусмотрительность и долгосрочное мышление. Кабакофф уверен, что менеджеров необходимо вознаграждать за то, что они думают и предлагают решения проблем, а не просто реагируют на них.

Спрашивайте «почему» и «когда».

Необходимо продвигать «перспективу будущего» в компании. Если менеджер предлагает курс действий, вы должны задать ему или ей два вопроса. Первый, каким стратегическим целям служат эти действия и почему. И второй, какое влияние это окажет на внутренний и внешних акционеров. Последовательно задавая эти два вопроса, в ситуациях, когда требуются действия, руководитель сможет развивать стратегически мыслящих лидеров в своей команде.  

Источник

Просмотров: 2026
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Как работать с поколением Y?

Сложно делать столь масштабные обобщения и говорить о целом поколении, и все же можно выделить общие черты, а значит общие принципы работы с представителями того или иного поколения. Еще несколько лет, и на работу к вам в компанию прийдет устраиваться молодой специалист, в паспорте у которого будет указан 2000 год рождения. Какие они —.люди, рожденные не в СССР, а после 2000 года? 

Просмотров: 1451
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Чему руководители могут научиться у олимпийцев Шеннон Барк — трехразовая олимпийская чемпионка и владелица компании Silver Bean Coffee Company. В 2007 году ей было не до лыж, так как пришлось заняться травмированным коленом. Освободившееся время она потратила на создание компании вместе с женихом (теперь мужем) Мэттом. Шесть лет спустя компания продает жареные кофейные зерна в Солт Лейк Сити и Парк Сити, а компания Happes торгует кофейными зернами по всей стране.  
Просмотров: 1444
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Стратегия в переменчивом мире

Постоянные разговоры о том, что мы живем в эпоху перемен, поднадоели. Мы уже заучили наизусть, что конкурентные преимущества становятся все более непостоянными, и что секрет выживания — это способность меняться за долю секунды. В противном случае, вы обречены. Пожалуй хватит!

Просмотров: 1330
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Мотивация для всех Чтобы вдохновлять, мотивировать сотрудников и помогать повышению их продуктивности, важно понять индивидуальность каждого. Результаты будут!
Просмотров: 709
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Ошибки, которые мы допускаем по отношению к идеям Пожалуйста, не угоняйте мою машину. Если вы уедете в ней, у меня ее уже больше не будет, а это головная боль. Пожалуйста, не крадите мою репутацию и мой образ. Каждый раз, когда вы используете это, вы разрушаете то, что принадлежит мне. А как на счет моих идей? Да, конечно, берите, сколько хотите.
Просмотров: 1122
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
5 качеств сотрудников, работающих удаленно

Высока вероятность того, что некоторые ваши сотрудники работают из дома. Возможно и вы тоже время от времени остаетесь дома и работаете в халате и тапочках. Удаленная работа, требующая управления удаленными компандами, характерна для стартапов, экономящих на аренде офиса. И даже если все ваши сотрудники обычно работают в офисе, после работы они, скорее всего, имеют доступ к рабочей почте и материалам из дома или через мобильные устройства.
Переход к использованию облачных технологий серьезным образом изменил само понятие «рабочее место».

Просмотров: 8226
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Секреты убеждения

Каждому из нас в какой-то момент времени приходится либо продавать свою идею, либо убеждать других. Убеждение — это не только техника работы продавцов. Убеждать приходится сотрудников, боссов, детей, жен, мужей. У кого-то это получается естественно, а кто-то учится и отрабатывает техники влияния и убеждения каждый день. Каким бы не был ваш талант убеждать, авторы колонки предлагают воспользоваться секретами мастеров убеждения.

Просмотров: 880
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Не бросайте инновации. Упрощайте их. Блоггер журнала Harvard Business Review недавно выступил с речью, в которой призвал всех не использовать слово инновации в 2014 году. Несмотря на этот призыв, слово инновации никуда не исчезнет. Инновации — это чрезвычайно важная движущая сила для роста и обновления.
Просмотров: 833
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Организационная структура: 5 важных вопросов

Главная задача организационной структуры сегодня — это, как и всегда, помочь лидеру перейти от определения стратегии к организации работы таким образом, чтобы стратегия была реализована. Эффективная организационная структура помогает менеджеру ответить на 5 фундаментальных вопросов, сделав это вдумчиво и целостно.

Просмотров: 726
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Эмоции, которые сохранят от выгорания

Существует два вида эмоций, которые можно контролировать, чтобы не допустить эмоционального выгорания и увеличить вероятность успеха. Это волнение и эмпатия. 

Просмотров: 803
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Быть счастливым на пути к успеху Многие из нас в тот или иной момент времени думают, что станут счастливыми, как только что-то сделают, чего-то достигнут или что-то получат. "Ну вот, когда я закончу институт.... Когда я заработаю миллион... Когда я женюсь... Когда я похудею... Когда я получу эту должность.... я стану счастливым (счастливой)!" И так далее. Все мы попадаемся в эту ловушку, полагая, что удовольствие и успех обязательно последуют за победой или за успехом в работе или за АБВ целью.
Привязка к тегам бизнес маркетинг счастье цель
Просмотров: 891
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Клиенты вам не друзья (пока еще)

Секрет построения надежных отношений с клиентами, которые продлятся не один год, — уже не секрет. Не пытайтесь стать родными уже после первого звонка или встречи. Воспольуйтесь подсказками Джеффри Джеймса.

Просмотров: 878
0

Добавлено : Дата: в разделе: Blogpost
Управлять на расстоянии

Когда-то давным-давно, где-то 25 лет тому назад, люди, которые владели своим бизнесом, работали в одной стране, в одном городе, на одной улице и даже в одном здании со своими сотрудниками. Их клиенты приходили к ним в магазины или офисы. Не было всемирной паутины, электронной почты, скайпа или чатов. Факсы — и те были редкостью, с звонки в другую страну были слишком дорогие, чтобы их себе позволить. Порядок и спокойствие...  Никто не подозревал, что скоро появится новое явление в менеджменте: управление удаленными командами.

Привязка к тегам удаленный менеджмент
Просмотров: 1117
0